Maxibor meistert die Herausforderungen des Klimawandels

Während sich der zivile Bausektor in der Erholungsphase nach der Pandemie befindet, muss er andere Herausforderungen bewältigen, nämlich den Klimawandel, Arbeitskräftemangel, Unterbrechungen der Lieferkette und Inflation. Rodney O'Meley, CEO von Maxibor, teilt seine Erkenntnisse über die Auswirkungen dieser Herausforderungen auf die horizontale Richtbohrbranche und wie Maxibor diese angeht, damit die Erwartungen von Kunden und anderen Projektbeteiligten weiterhin erfüllt werden.

O'Meley ist fest davon überzeugt, dass die Horizontal Directional Drilling (HDD)-Industrie eine große Rolle im Prozess der Klimawende spielen muss.

„Maxibor steht in Australien schon seit einiger Zeit an vorderster Front, da wir uns für den wichtigen Beitrag einsetzen, den die HDD-Industrie leisten kann, um die Auswirkungen zunehmender Häufigkeit und Auswirkungen von Bränden, Wind, Überschwemmungen, Überschwemmungen, Meeresspiegelanstieg, Senkung und Dürre abzumildern und Regenflüsse und Regenbomben“, sagt er.

„Es ist immer wichtiger, dass die Verbreitung neuen Wissens und besserer Praktiken rund um HDD im gesamten Infrastruktursektor gefördert wird, da sich die Auswirkungen des Klimawandels viel schneller als erwartet beschleunigen und noch extremer werden.“

„Der Kooperations- und Wissensaustauschansatz von Maxibor in der gesamten grabenlosen Industrie ist der Weg, auf dem wir eine Zukunft aufbauen können, auf die wir uns alle freuen.“

Der Status des Unternehmens in der HDD-Branche ermöglicht es ihm, die meisten Projekte mit seinen äußerst erfahrenen Bohrern und Teams selbst durchzuführen. Der Umfang der aktuellen und geplanten HDD-Arbeiten übt jedoch einen erheblichen Druck auf die Ressourcen in Maxibor und in der gesamten HDD-Branche aus.

„Maxibor muss intelligenter und produktiver arbeiten, um die Knappheit an Arbeitskräften zu überwinden“, sagt O'Meley.

„Außerdem ergänzt das Unternehmen seine bestehenden Ressourcen sowohl durch die Vergabe von Unteraufträgen als auch durch die Zusammenstellung von Projektteams aus der Gruppe der HDD-Vertragsarbeiter in Australien und im Ausland.“

Maxibor konnte seine Produktivität bereits auf verschiedene Weise verbessern.

Dies ist der Fall, wenn es darum geht, die Bemühungen um eine frühzeitige Beteiligung am Design von Projekten fortzusetzen und dabei das Wissen über bessere Praktiken zu nutzen, das innerhalb von Maxibor und seinem breiteren Netzwerk aus Designingenieuren und anderen Beratern vorhanden ist. Dies verkürzt die Projektstartzeiten und minimiert Verzögerungen in der Lieferphase.

Das Unternehmen hat außerdem die Verbesserung der Feldtechnologie für die tägliche Berichterstattung, Datenerfassung, Sicherheit und Standortinspektionen (Drohnen) sowie die Anwendung von Fortschritten in der Designtechnik, Geschäftsentwicklung und Betriebsmanagementtechnologie verbessert. Die digitale Dividende bedeutet Zeit- und Geldersparnis und eine fundiertere Entscheidungsfindung.

Maxibor hat eines seiner Vermeer 100×120-Bohrgeräte erweitert, um die Verwendung der längeren 9,1-Meter-Bohrstangen zu ermöglichen, die die Bohrstangenfähigkeit von Maxi-Rigs ermöglichen, ohne die Aufstellfläche zu vergrößern.

Das Unternehmen konzentriert sich auch auf die Personen, die Teil der DNA der Marke sind; Maxibor konzentriert sich auf die kontinuierliche Weiterentwicklung der Kompetenzen der Mitarbeiter als Teil eines lebenslangen Lernansatzes sowie auf die Schaffung einer agileren Belegschaft und einer größeren Rollenflexibilität im Unternehmen.

Maxibor hat ein erfolgreiches Subunternehmermodell implementiert.

„Die Kunden sind sehr zufrieden, da Maxibor weiterhin umfassend an den wichtigen frühen Entwurfs- und Umfangsphasen der Arbeiten beteiligt ist“, sagt O'Meley.

„Die Subunternehmer sind zufrieden, da sie Zugriff auf eine fertige Arbeitspipeline haben, ohne sich mit der lästigen Geschäftsentwicklung, kommerziellen Verhandlungen, der Abwicklung von Lieferangelegenheiten mit dem Kunden und der Vorbereitung und Einziehung von Zahlungsansprüchen herumschlagen zu müssen.“

Dieser Ansatz, kombiniert mit dem kontinuierlichen HDD-Projektmanagement durch die erfahrenen und sachkundigen Projektmanager von Maxibor, stellt sicher, dass die Arbeiten sicher, qualitativ hochwertig und termingerecht geliefert werden.

„Unsere Kunden wissen, dass Maxibor in allen Schlüsselphasen des Projekts zur Seite steht und freuen sich über die Zusammenarbeit mit einem HDD-Anbieter, der es versteht, kooperativ zusammenzuarbeiten und Wissen über die gesamte Lieferkette hinweg auszutauschen, um Projekte umzusetzen“, sagt er.

„Die Subunternehmer sind zufrieden, da Maxibor ihre Schwachstellen effektiv beseitigt und es ihnen ermöglicht, zum nächsten von Maxibor bereitgestellten Projekt überzugehen, ohne sich Sorgen oder Kosten für alle Bereiche machen zu müssen, die das sehr erfahrene Design-Engineering- und HDD-Projektmanagementteam von Maxibor sehr kompetent abwickelt.“

Das Unternehmen verfügt bereits über zahlreiche Subunternehmer, die nach diesem Modell arbeiten, und das Interesse anderer, die Schmerzen lindern möchten, wächst.

„Subunternehmer schätzen auch die Unterstützung, die Maxibor ihnen durch den Zugang zu Ausrüstung, den freundlichen Cashflow und die Unterstützung bietet, damit sie sich selbstständig entwickeln und wachsen können“, sagt O'Meley.

Laut David Turner, dem National Business Development Manager von Maxibor, verdankt das Unternehmen seinen guten Ruf und sein Netzwerk in der australischen und internationalen HDD-Welt den zahlreichen erfahrenen HDD-Bohrern und Besatzungsmitgliedern, die problemlos für spezielle Projekte zusammengestellt werden können, die zusätzliche und erfahrene Ressourcen für die Lieferung erfordern der Werke.

„Die Fähigkeit von Maxibor, relativ kurzfristig ein sehr erfahrenes zusätzliches Team zusammenzustellen, hilft Maxibor, sich an noch mehr großen Maxi-Rig-Projekten zu beteiligen“, sagt Turner.

„Kunden sind sehr beeindruckt, wenn Sie mit solch erfahrenen Köpfen in Ihrem HDD-Projektteam auftauchen können.“

Die Unterbrechung der Lieferkette war eine der größten Nebenwirkungen der globalen gesundheitlichen und politischen Unruhen in den letzten Jahren. Dies wirkte sich insbesondere auf die Lieferung von Spezialausrüstung für den Tiefbausektor aus.

Maxibor überwindet diese Situation durch verbesserte Lieferkettenmanagementprozesse, da das Unternehmen kontinuierlich mit Lieferanten zusammenarbeitet, um sicherzustellen, dass die Lieferung von Materialien und anderen Dienstleistungen für Projekte mit dem Bauzeitplan in Einklang gebracht werden kann.

Die über viele Jahre aufgebauten starken Lieferantenbeziehungen werden genutzt, um sicherzustellen, dass die Projektanforderungen in diesen schwierigen Zeiten erfüllt werden.

Maxibor arbeitet auch eng mit internationalen Supply-Chain-Experten wie Alex Tao von AusInland zusammen, die Maxibor besser mit ausländischen Ausrüstungsquellen verbinden können, die auf dem australischen Markt nicht ohne weiteres verfügbar sind.

Dadurch erweitert Maxibor sein Wissen über die neuesten Technologien und Innovationen in der Erdinstallationsbranche und eröffnet breitere Möglichkeiten zur Teilnahme am Markt.

Eine weitere Herausforderung, mit der die Festplattenindustrie zu kämpfen hat, ist die Inflation.

Dies ist ein immer wichtigerer Faktor bei der Preisgestaltung von Projekten, da die Zeit vom ersten Angebot für ein Projekt bis zur tatsächlichen Lieferung angesichts der zugrunde liegenden Inflationsrate mittlerweile eine große Rolle spielt.

O'Meley sagt, dass der zivile Bausektor besonders vom Anstieg der Treibstoff-, Ausrüstungskosten, Zinssätze und Versicherungen betroffen sei.

Während die durchschnittliche Lohnwachstumsrate mit rund 3,8 Prozent hinter der Inflation zurückbleibt, wird erwartet, dass sie im Jahr 2023 weiter ansteigt, insbesondere im Baugewerbe, wo die offenen Stellen sehr hoch sind.

Die Lohnwachstumsrate des Sektors dürfte bis Ende 2023 über dem erwarteten Durchschnitt von 4,5 Prozent für Australien liegen, selbst wenn die Gesamtinflationsrate sinkt.

Die jährliche Inflationsrate in Australien kletterte im vierten Quartal 2022 auf 7,8 Prozent und lag damit deutlich über den niedrigen 2er und 3er Werten der letzten Jahre.

„Da die Verzögerungen zwischen der Preisgestaltung und der Lieferung bei vielen HDD-Projekten im Bereich von sechs bis zwölf Monaten liegen, wird die Notwendigkeit, sowohl die anfängliche Preisgestaltung als auch einen endgültig ausgehandelten Preis sorgfältig abzuwägen, umso wichtiger, da die Margen bei niedrigpreisigen Projekten schnell erodieren können.“ Verzögerungen", sagt O'Meley.

Er sagt, dass „Mechanismen vorhanden sein müssen, um sicherzustellen, dass Projekte zu einem fairen und angemessenen Preis abgeschlossen werden und nicht zu einem Preis, der die Nachhaltigkeit des Unternehmens beeinträchtigt“.

Einige der Initiativen, die Maxibor ergriffen hat, um den Inflationsfaktor abzumildern, umfassen vier Säulen. Die erste besteht darin, mit Anlageneigentümern und Hauptauftragnehmern zusammenzuarbeiten, um Entwurfsgenehmigungen zu beschleunigen und einen früheren Beginn der Arbeiten zu ermöglichen.

Es ist auch von entscheidender Bedeutung, vor Vertragsabschluss eine Genehmigung für die Bestellung von Materialien einzuholen, um den Preis festzulegen und die Versorgung sicherzustellen. Die Überarbeitung von Entwürfen unter Einbeziehung zusätzlicher geotechnischer Informationen und Standortkenntnisse zur Reduzierung von Projektkosten und -risiken ist ebenfalls eine unabdingbare Voraussetzung für den Erfolg von Maxibor.

O'Meley sagt, dass dies mit einer Überarbeitung des Bauzeitplans einhergeht, um Teile des Umfangs einsatzbereit zu machen und mehr Zeit für die Abschnitte zu schaffen, die eine längere Genehmigungsfrist erfordern.

Für weitere Informationen besuchen Sie Maxibor oder senden Sie eine E-Mail an [email protected]

Dieser Artikel erschien in der Aprilausgabe von Trenchless Australasia. Hier gelangen Sie zum digitalen Exemplar des Magazins.

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